市交控集团召开2025年度重点工作、重大项目三季度调度会

10月17日，市交控集团召开2025年度重点工作、重大项目三季度调度会，深入总结前三季度工作，调度当前集团重点工作、重大项目推进中重难点问题，对本年度最后一季度工作进行全面部署。集团党委书记、董事长马峰出席会议并讲话，集团调度领导、各所属企业主要负责同志及集团各调度部门负责同志参会。

会议指出，今年以来，在市国控集团、市交通运输局的坚强领导下，集团扎实推进高质量发展，巩固一季度“开门红”成果、顺利实现“双过半”目标后，前三季度营收、利润等核心经营指标均超序时进度完成，大盘稳中向好态势更加明显，新动能新活力持续迸发，高质量发展的底色进一步擦亮，是一份高效协同、聚力攻坚，向新向好、提质增效，迎难而上、来之不易的成绩单。同时，还要看到全集团具体业务指标上距离年初目标仍有差距，成本控制效率与收入转化能力尚待优化，亟须采取坚决有力的措施加以解决。

会议强调，在全年收官的关键阶段，全集团需围绕“抢抓时间、聚焦重点、动态调校、前瞻布局”为核心，系统推进四大核心任务。一是以“时不我待”的紧迫感推进第四季度工作，要认清形势、迎难而上，全力把工作往前推、进度朝前赶，穷尽手段、尽最大努力争取最好结果。二是聚焦重点工作项目，着力构建“权责清晰、衔接顺畅、管控有力”的全流程管理体系，抓实抓细要件准备、节点把控、措施落实等工作；强化督促指导，以监督硬约束倒逼重点项目迈上新台阶。三是动态调整年度目标任务，要勇挑重担、勤勉尽责、向难求成，扛实扛牢责任，拿出“跳起来摘桃子”的劲头，主动向上对接调增指标，对在推进过程中因政策调整、市场变化等外部因素产生重大影响的指标要综合研判后，进行调整。四是承前启后、接续奋斗，认真总结2025年度积累下来的创新、重点工作成绩，着重体现集团事业高质量发展的具体成效；着眼2026年度，谋划集团新的发展，聚焦集团下一阶段发展目标、发展方向、重点领域和关键举措进行深入分析和科学规划。

会上，各目标责任单位、各部门分别围绕前三季度工作情况进行汇报，重点分析经济运行指标、重点工作推进、重点项目建设等，集团分管领导对相应事项进行了现场调度和点评。